蘇州品牌策劃公司：鞋企品牌如何做好營銷？學(xué)會這幾招讓你銷售額翻倍
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快，還是穩(wěn)，這是一個值得思考的問題。整個春節(jié)期間，浙江印心鳥鞋業(yè)有限公司董事長黃高武一直在思考著這個哈姆雷特式的問題。
2011年，中國鞋業(yè)風(fēng)起云涌，跌宕起伏，跑路潮、倒閉潮漫卷。恰恰在鞋業(yè)動蕩的時代，印心鳥超常發(fā)展，被業(yè)界人士譽為溫州鞋業(yè)的一匹黑馬。然而，跨過龍門之后，黃高武卻選擇了穩(wěn)重求進(jìn)的發(fā)展。日前，在印心鳥2012年夏季新品補充版訂貨會上，黃高武把求穩(wěn)的信息傳遞給了代理商和經(jīng)銷商。
其實，2012年許多鞋企都選擇了與印心鳥相同的求穩(wěn)之路，力求順利地度過2012年，蓄積力量，等待時機一飛沖天。據(jù)中國鞋業(yè)品牌觀察員譚儒調(diào)查，為了求穩(wěn)，溫州大多鞋企改變了以往快馬加鞭、多開店的營銷策略，其營銷呈現(xiàn)出三大趨勢。
1：微營銷
2012年，進(jìn)入速食年代的消費者似乎對微事物情有獨鐘。
在2011年度漢字評選中，微以40萬選票獨領(lǐng)風(fēng)騷。微博、微信、微電影、微公益的崛起，宣告了微時代的到來，同時微營銷的概念也應(yīng)運而生。微營銷主要是以自媒體為營銷平臺，利用更新自媒體向網(wǎng)友傳播企業(yè)、品牌、產(chǎn)品的信息，樹立良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，并培養(yǎng)出自身的忠誠消費群體，從而達(dá)到營銷的目的。猶如卡西龍借力微博占據(jù)市場制高點，喜得狼見微知著、厚積博發(fā)，這些鞋企的微營銷使鞋業(yè)進(jìn)入微動力，廣天地的境界。據(jù)悉，2012年，印心鳥公司計劃拍攝一部有關(guān)印心鳥傳奇故事的微電影，將傳播于網(wǎng)絡(luò)上。
2：瘦身營銷
2011年，許多鞋企快馬加鞭，為了實現(xiàn)年前制定的營銷目標(biāo)追求開店量，并制定了多定多獎勵的營銷政策，結(jié)果，許多鞋企增開的自營店盈利率并不高，許多店鋪成了燙手的山芋。同時，一些鞋企經(jīng)銷商和代理商為了追求獎勵，也加大了訂貨，表面上看鞋企的銷售額大幅增高，但大部分的鞋子并沒有穿在消費者的腳下，而是停在了中間渠道中。因此，許多鞋企庫存加大，后勁不足。所以，實現(xiàn)產(chǎn)品庫存瘦身和專賣店的盈利成了2012年鞋企營銷的當(dāng)務(wù)之急。
精雕細(xì)琢、精耕市場、關(guān)閉虧損的自營店，為實現(xiàn)產(chǎn)品零庫存;甩掉肥肉，輕裝上陣，實現(xiàn)營銷利潤的全面提升，就必須實行瘦身營銷。黃高武告訴譚儒，2012年，印心鳥將對已有的營銷渠道進(jìn)行梳理，使之健康發(fā)展，在有盈利把握的時候才增開自營鞋店。
3：網(wǎng)購營銷
印心鳥公司董事長黃高武在日前召開的印心鳥2011年營銷表彰會議上透露：2012年，印心鳥將構(gòu)建更加健康的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括構(gòu)建健康的網(wǎng)店。
毫無疑問，2017年的通貨膨脹，物價上漲，店租成本、人工成本越來越高，使鞋業(yè)傳統(tǒng)的銷售渠道、營銷模式遭遇了天花板，而網(wǎng)購市場則處于爆發(fā)式增長階段，開展電子商務(wù)將成為更多的傳統(tǒng)鞋企明智的選擇。要不要做電子商務(wù)已經(jīng)不是問題，關(guān)鍵在于如何選擇什么樣的電子商務(wù)形式?目前，包括印心鳥在內(nèi)的鞋企已經(jīng)開展了電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
